系列报道东风汽车,能力设备

随着东风有限装备公司刃量具厂出口齿轮业务的不断壮大,该厂现有加工设备的实际生产能力已远远不能满足日益增长的计划产能的需要。针对齿轮业务生产能力不足的紧张现象,该厂部经研究决定于2008年陆续投入一批新设备,其中包括3台滚齿机、1台倒角机、1台激光打印机,1台钻铣加工中心、1台数控车和3台磨齿机等。截止4月25日,已有1台数控车和3台磨齿机完成签收,并经成功调试,现已正式投入生产。其中1台数控车日产能大概为240-400件,3台磨齿机日产能大概为180-720件。随着预购设备的陆续到来,这些新设备的投入无疑将推动该厂齿轮业务产能上一新台阶。

东风商用车公司继续保持高产旺销的良好势头。截至4月底,产销汽车突破8万辆。经营快报显示:今年1-4月,东风商用车公司累计生产汽车83842辆,销售汽车82228辆,产销均突破8万辆。4月份,东风商用车公司销售汽车27199辆,同比增长41.89%。其中,东风商用车本部生产11871辆,销售14499辆。4月份,东风天龙系列月销量再次突破6000辆,达到6274辆,东风天龙前4月累计销量达18076辆。业内人士认为,东风商用车持续热销得益于:东风天龙入市两年后口碑效应开始显现;东风商用车全价值链确立“以市场和客户为中心”的理念,商品力、营销力均有提升;国家计重收费政策的实施、油价不断上涨,使得以可靠、高效、轻量化、节油为特点的东风商用车竞争优势进一步凸显。前不久,东风商用车公司在北京发布新一代中卡——“东风天锦”,东风商用车公司在行业内率先完成所有产品的升级换代,东风商用车竞争力进一步提升。东风商用车公司有关负责人表示,在市场旺销形势下,公司正在加强高管团队和员工危机感教育,在内部继续开展多项措施控制成本和经营风险,明晰事业目标,提升企业和产品品牌价值,调动一切力量赢得市场竞争。

给驾驶员戴上“紧箍咒”“东风汽车”汽车分公司目前日生产汽车已经突破400辆,走在厂区道路上,可以看到更加繁忙的协配件物流车辆,但与以前不同的是,这些车辆变得更“安全”了。原来,汽车分公司在加强对这些车辆日常管理的同时,经过协商,于4月上旬与车辆所在公司分别签订了安全协议,司机一旦违章将接受处理,使这些司机戴上了“紧箍咒”,进而自觉做到遵章守纪、谨慎驾驶。这是3月进入高产月以来,汽车分公司为保障安全生产采取的又一项举措。3月初,该公司针对电动托盘车安全性稍差,操作不当容易引发安全事故的实际,加强70多名驾驶员安全操作培训,并实行了持证上岗。用“情”筑就安全墙汽车分公司在层层落实安全环保责任制和夜班巡视制度的同时,每周四召开生产质量安全例会,第一项内容就是通报一周安全工作,并由公司领导亲自落实安全隐患整改事项,明确责任人、限期整改。高产以来,该公司共检查处理违章12人次、整改隐患30起。“安全是事关企业发展稳定和员工生命安全的大事!”该公司总经理、党委书记郑加坤反复强调,“汽车分公司拥有冲压、焊接、涂装、总装四大生产阵地,工艺复杂、安全管理难度大,尤其两条油漆线和油库都属于东风公司特级安全部位,安全工作即使做得再好也不能有丝毫懈怠。”针对员工高产中长期加班加点和春困易发生事故这一特点,该公司在各级安全管理人员中推行了“员工安全察颜观色法”:即看员工到岗时间、工作精神、就餐饭量、脸上情绪,以及时采取对策;在专职安全员中推行“安全三盯紧”:即盯紧员工、班组长和各作业部领导,谨防为冲刺产量而忘掉安全,提醒他们越是繁忙,越要把安全放在首位。帮员工懂安全、会安全“仅仅让员工意识到安全的重要性,这还远远不够。”该公司深刻认识到,授人以鱼不如授人以渔,真正抓好安全,还必须让班组自我约束、自我管理,让员工实现从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。该公司大力推行KYT危险预知训练活动,并改变以往都是由班长带领的办法,由班组员工轮流负责组织开展,针对查处的隐患,制订预防措施;及时编辑下发违章、事故案例和“吓一跳、冒冷汗”的虚惊事件让员工学习,让员工做到举一反三、引以为戒。
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